张首席率领海尔走过了二十五年的成长道路。今天的海尔已经是一个国内品牌价值最高、创造了无数个 “第 一”、在全球建立了29个制造基地、8个综合研发中心、19个海外贸易公司、拥有员工五万人、涉及就业二十余万人、内部物流年达20万标箱、每年自用钢板 达50万吨的大型企业。我相信，张首席带领的海尔不仅能够成为世界500强之一、全球第一大白电企业，还会创造出更多的产业奇迹。

    海尔主业的发展，为海尔发展地产事业形成了许多资源，例如——品牌、管理、技术、金融、土地和公共关系等。当海尔集团的发展战略创新地进入到“全球化品牌 战 略阶段”的时候，海尔地产的战略定位也就清楚了。海尔地产应当承接集团的战略思想、集成集团内外的资源，做一个“海尔的美好住居生活服务商”，服务于集团 也服务于社会。

    张首席说过，“海尔应像海，因为海尔确定了海一样宏伟的目标，就应敞开海一样的胸怀。不仅要广揽五湖四海有用之才，而 且应具备海那样的自净能力，使这种氛围里的每一个人的素质都得到提高和升华。海尔人都应是能者，而不应是冗者、庸者。因为海尔的发展需要各种各样的人才来 支撑和保证。”

    房地产业对人才的要求特别重要。这个行业今天最稀缺的就是人才，包括专才和通才。房地产业人才的流动性很高，企业需要 创造一个良好的管理文化环境来吸引人才、用好人才、留住人才和发展人才。

    目前尚处年轻的海尔地产已在国内外多个城市拥有十余个项目， 与大公司相比，这个数目不大，但有一个已经不错的基础，我们正在研发的“海尔美好家居生活集成解决方案”、“小户大家”、和“和谐住区”等理念，以及“科 技集合体”、“商住综合体”和“文化复合体”产品系列，将会使海尔地产在发展战略上走出一条与众不同的道路。

    “集成创新、倍速崛起”，是海尔地产既定的方针。